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致全体中国民主党党员的一封公开信                     关注中国

2004年11月6日

团结就是力量,这是一首大家都非常熟悉的歌,如果我们以现在中国民主党各分部管理的角度,把它改成团结是力量也非常恰当。在中国民主党这个大家庭中,如果没有团队合作精神,个人的计划再精彩,可能也难以完满。无论一个家庭,还是一个组织或是一个社会,一个人的本事再大,能力再强,要做成一件事,没有其他人的帮助和支持是根本不可能成功的。中国有句俗语叫 一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮说的就是这个道理。

在当今激烈、快速、高技术的竞争环境下,中国民主党光靠个人的能力显然是难以生存的,惟有依靠团队的智慧和力量才能使党获得长远的竞争优势和发展潜力。而且,作为个人而言,在团队中锻炼发展自己的领导素质和合作能力也是我们不断成长所必需的条件。可以说,没有任何一个人天生就具有团队的合作意识,更没有人天生就懂得如何领导和管理一个团队。当前各级领导者们所面临的一个巨大挑战,就是如何培养各部党员树立起团队合作精神。在任何一个分部中,只要能使党员之间,以及党内各部门之间以共同目标为基础,建立起相互信任,共享信息,团结一致,共同合作的团队意识,就会使我们中国民主党充满生机,从而创造出更多、更好的价值,最终使中国民主党竞争力大大增强,并在各派竞争中立于不败之地。

团队管理是现代管理新理念的核心管理理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从中国民主党的发展角度来说,团队的精神和力量是党可持续发展战略的内部动力基础,它通过领导者的引导、激励和党的历史文化的熏陶,使全体党员形成共同奋斗的理念,这是任何一个政党求生存求发展都必不可少的内部机制和条件。

团队是由人组成的。因此说,团队管理实质上仍然是对人的管理。确定团队的目标、定位、职权和计划等等,都不过是为团队取得成功奠定一个基础,而团队能否最终取得成功还是要取决于团队中每一个人的表现。因此,作为中国民主党的领导者,首先要问问自己:你了解所属的党员吗?你需要选择什么样的党员?团队党员都有哪些特长、经验和才干?怎样才能使大家的行为都能在最大限度上符合团队的目标、定位和计划的要求?所有这些问题,都是在团队管理工作中必须予以重点解决的。

如何建立高效能团队

什么是团队?

团队是一群有着共同的愿景和成长目标,有互补的技能并愿意承担责任和一起行动的人们。

一 . 如何建立高效能团队

1 共同的愿景

(1) 建立自己的事业,拥有自己完美的人生。

(2) 定位。

(3) 十六字真经:领导有梦,骨干有心,基层有力,大家有利。

2 有效的评估

(1) 知己者明,知人者智。

(2) 团队的发展规律

形成期 相互礼让//依赖

风暴期 冲突//分歧

规范期 责任//标准

绩效期 信任//协作

(3) 领导者绩效阶梯

冲突对抗,消极抵触,无动于衷,听从指挥,积极配合,承诺献身。

( 4 ) 组织结构

(5) 日三省吾身

3 策略与计划

(1) 行为模式 1. 关系行为(支持度) 2. 人物行为(命令)

(2) 不同时期的目标,角色以及工作重点

A 形成期

目标 : 立即掌握团队,快速进入状况,降低不稳定因素,确保工作的进行。

领导者的角色 : 专业指导// 军官

工作重点 : 1 . 明确清晰告知任务目标

2. 提供中国民主党运作的规范和流程

3. 明确责任角色

4. 针对目标提供资讯、援助、解答和指导

5. 发现、发展党员个人特色

B 风暴期

目标 : 建立愿景,形成自主化团队,调和差异,运用创造力 。

领导者角色 : 老师/ /媒婆

工作重点 : 1. 良好的情绪管理EQ

2. 居中调解

3. 更进一步阐述问题

4. 效果导向

5. 参与协商

C 规范期

目标 : 挑选核心成员,培养他们的能力,建立更广泛的授权与更清晰的

责权划分。

领导角色: 伙伴// 教练

工作重点: 1. 把短期的目标直接授权

2. 定期检查并维持必要的监督

3. 加强共同行为规范与标准

D 绩效期

目标:保持成长的动力,避免老化。

领导角色: 向导// 观察员

工作重点: 1. 充分授权

2 运用系统思考,纵观全局

3. 不断赋予挑战,保持危机感

4. 允许团队达成自定目标

5. 持续学习,不断成长

E 死亡期 目标: 重建或放弃

领导角色: 医生// 培训导师

工作重点: 1. 检查//揭短管理

2. 诊断团队的智障

3. 开处方并对症下药,善于讲故事

4. 教育培训与激励

5. 关爱与支持

4 深具影响力的领袖 (保持一颗感恩的心)

5 走动式的管理

6 良好的沟通

7 检讨与修正

8 持续学习,永葆青春

中国民主党缅甸流亡党部

袁斌 yuanbin19982003@yahoo.com

刘洋 wy9804@sohu.com

李鹏 lipeng19982004@yahoo.com

张毅 zhangyi200406@yahoo.com